QUICKERS VENTURE

Documento Oficial – Scope of Work (SoW) y Presupuesto Tecnológico

Proyecto “El Padrino” – WebApp y Aplicación Móvil

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Índice

1. Introducción
2. Alcance del Documento y Declaración de Buena Fe
3. Contexto del Proyecto
4. Visión General de la Solución Digital
5. Arquitectura Tecnológica y Stack de Desarrollo
6. Plan de Ejecución – Scope of Work Detallado
   • Fase 1: MVP (6 meses)
   • Fase 2: MMP (lanzamiento oficial)
7. Presupuesto Detallado por Fases y Componentes
8. Roadmap de Desarrollo y Entregables
9. Riesgos y Mitigaciones
10. Próximos Pasos
11. Sobre Quickers

1. Introducción

El presente documento tiene como finalidad describir de manera detallada el alcance de trabajo (Scope of Work, SoW) y el presupuesto estimado para el desarrollo de la plataforma digital El Padrino. Se trata de una solución tecnológica que tendrá dos pilares fundamentales: una WebApp accesible desde cualquier dispositivo de escritorio y una aplicación móvil híbrida disponible para iOS y Android.

El documento no solo presenta los elementos técnicos del proyecto, sino que también contextualiza la necesidad de la solución, define la arquitectura propuesta, establece fases claras de ejecución y presenta un presupuesto estructurado que garantiza la entrega de un MVP en seis meses y un MMP (Minimum Marketable Product) en la segunda mitad del año, listo para su lanzamiento oficial al mercado.

2. Alcance del Documento

Este informe se elabora bajo los principios de transparencia y buena fe, con el objetivo de ofrecer a inversores y stakeholders un marco claro de trabajo, costes y entregables. El presupuesto aquí reflejado corresponde únicamente al desarrollo tecnológico de la WebApp y la App móvil, sin incluir acciones de marketing, operaciones de captación o gastos de naturaleza legal.

Asimismo, se deja constancia de que el alcance está acotado a las funcionalidades descritas en el SoW. Cualquier ampliación (nuevas integraciones, módulos adicionales o funcionalidades avanzadas) deberá ser tratada como un proyecto independiente con su correspondiente presupuesto.

3. Contexto del Proyecto

La industria deportiva demanda cada vez más soluciones digitales que permitan a jóvenes talentos conectarse con inversores, marcas y academias. El Padrino surge como una respuesta a esta necesidad, creando un ecosistema de apadrinamiento e inversión deportiva que democratiza el acceso a la financiación y ofrece un canal de retorno económico a los patrocinadores.

La plataforma combinará funcionalidades de crowdfunding, gestión de participaciones, comunicación directa entre talentos e inversores, y un backoffice de control administrativo. La visión estratégica contempla que, en fases posteriores, la plataforma evolucione hacia la tokenización de participaciones mediante blockchain, pero el presente SoW se limita a la construcción del MVP y el MMP con funcionalidades centrales.

4. Visión General de la Solución Digital

La solución “El Padrino” estará formada por tres módulos principales:

Estos tres módulos estarán interconectados sobre una infraestructura cloud, garantizando seguridad, escalabilidad y cumplimiento normativo.

5. Arquitectura Tecnológica y Stack de Desarrollo

El desarrollo tecnológico de El Padrino se basará en un stack robusto y probado:

6. Plan de Ejecución – Scope of Work Detallado

El desarrollo se dividirá en dos fases.

Fase 1 – MVP (6 meses)

Duración: 0–6 meses

Inversión estimada: 90.000 €

Resultado esperado: un producto mínimo viable que permita lanzar campañas iniciales y captar los primeros talentos e inversores.

Fase 2 – MMP (Lanzamiento Oficial)

Duración: meses 7–12

Inversión estimada: 55.000 €

Resultado esperado: un producto listo para su lanzamiento oficial al mercado, con funcionalidades completas de gestión de participaciones e intercambio.

7. Presupuesto Detallado por Fases y Componentes

8. Roadmap de Desarrollo y Entregables

9. Riesgos y Mitigaciones

10. Próximos Pasos

Una vez validado este documento, el siguiente paso será formalizar el acuerdo de desarrollo tecnológico, definir el calendario contractual y proceder al inicio de la fase de diseño y arquitectura. QUICKERS VENTURE recomienda iniciar de inmediato la Fase 1 – MVP para asegurar que en un plazo máximo de seis meses la plataforma esté disponible en entorno real, y que en la segunda mitad del año se pueda llevar a cabo el lanzamiento oficial al mercado con el MMP.

11. Sobre Quickers

Quickers Venture es una compañía con una trayectoria consolidada en el desarrollo de soluciones tecnológicas aplicadas al mundo del deporte y la innovación empresarial. Nuestro equipo ha trabajado en la intersección entre la tecnología, la gestión deportiva y la inversión, construyendo plataformas que no solo modernizan procesos, sino que también generan nuevas oportunidades de negocio para clubes, deportistas y patrocinadores.

A lo largo de los últimos años, Quickers ha tenido la oportunidad de colaborar con entidades de referencia en el panorama deportivo europeo. Entre ellas destaca el Lucentum Alicante, histórico club de baloncesto en España, con el que se trabajó en iniciativas de digitalización orientadas a la fidelización de aficionados y la optimización de la experiencia de usuario en eventos deportivos. Este tipo de proyectos han demostrado cómo la tecnología puede convertirse en un aliado estratégico para clubes que buscan crecer en comunidades cada vez más digitalizadas.

En el ámbito internacional, Quickers también ha colaborado en el ecosistema del ACF Fiorentina, uno de los clubes más emblemáticos de la Serie A italiana. Estas experiencias aportaron una visión global sobre la importancia de conectar la gestión deportiva con herramientas digitales de inversión y patrocinio, facilitando la profesionalización de procesos que históricamente se han gestionado de manera fragmentada.

Además de clubes, Quickers ha acompañado a profesionales del deporte de élite en el diseño de estrategias digitales personalizadas, orientadas a mejorar su relación con seguidores, sponsors y academias de formación. Estas colaboraciones han permitido validar la capacidad de Quickers para trabajar tanto en proyectos a gran escala con organizaciones consolidadas, como en iniciativas de nicho enfocadas en deportistas emergentes.

Presencia Internacional y Estrategia de Inversión de Quickers

Quickers se ha consolidado como un actor global con presencia estratégica en distintos continentes. Desde nuestras sedes en España, Italia, Reino Unido y Pakistán, coordinamos proyectos de innovación tecnológica con un fuerte enfoque en la transformación digital del deporte, la inversión en startups de alto potencial y el desarrollo de soluciones que contribuyan al avance científico y tecnológico.

Nuestra sede en España, gestiona proyectos vinculados al mercado europeo y latinoamericano. En Firenze (Italia), Quickers coordina su relación con el ecosistema bancario y deportivo y con clubes de primer nivel, además de su expansión hacia el sur de Europa. La oficina de Londres (Reino Unido) refuerza nuestra presencia en un mercado financiero clave para la captación de inversión y la internacionalización de nuestras soluciones tecnológicas. Nuestra base en Karachi (Asia) permite acceder a un ecosistema emergente de talento tecnológico altamente cualificado, que complementa nuestras capacidades en Europa.

La estrategia de inversión de Quickers se orienta hacia startups en fases early stage y proyectos de ingeniería de vanguardia, con foco en aquellas iniciativas que combinan un alto componente científico-tecnológico con impacto positivo para la sociedad. Apostamos por modelos de negocio que integran la inteligencia artificial, la biotecnología, la ingeniería aplicada y la digitalización de procesos críticos en sectores estratégicos.

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